11月1日下午，由北京亿普数据应用技术研究院与中国技术经济学会企业竞争力专委会联合主办的“亿普读书会”系列文化活动在北京雪莲·亮点东四文创园成功举办。本次读书会以“《庄子》著作解读”为主题，由中国技术经济学会企业竞争力专委会执行主任、北京亿普数据应用技术研究院院长秦宇担任领读人，带领与会者深入探索这部中国哲学经典中蕴含的现代管理智慧与领导力哲学。
跨越千年的对话：当庄子遇见现代管理学
《庄子》作为道家思想的重要典籍，以其瑰丽的文学想象和深邃的哲学思辨，被誉为中国思想史上“一棵孤独的树，在黑夜里生长，枝叶却伸向光明”。本次活动突破传统经典解读模式，聚焦《庄子》中十大核心寓言——包括“濠梁之辩”“鲲鹏之变”“梓庆削木”“轮扁斫轮”等，系统阐释其对现代企业管理者在战略决策、组织变革、领导力修炼等方面的深刻启示。
秦宇在领读中指出：“庄子的思想不是退隐的哲学，而是自由的智慧。在今天这个被数据和算法驱动的时代，它为我们提供了一种超越工具理性的思考维度，一种从‘管理事务’到‘引领人心’的升维路径。”
寓言中的管理密码：十大核心启示
读书会现场，秦宇通过对《庄子》寓言的层层剖析，揭示了其中蕴含的现代管理智慧：
“濠梁之辩”与用户共情：庄子与惠子关于“鱼之乐”的辩论，揭示了逻辑认知与直观共情两种思维模式。对现代企业的启示在于，管理者不能仅依赖报表数据，而应深入一线，建立基于场景的共情能力，真正理解用户与员工的真实需求。
“鲲鹏之变”与战略格局：从“北冥之鲲”到“南冥之鹏”的蜕变，象征着组织从能力积累到格局跃升的全过程。启示管理者既要有“鲲”的沉淀与积累，也要有“鹏”的视野与魄力，在变革中抓住时代“大风”，实现战略升维。
“梓庆削木”与极致专注：木匠梓庆通过“斋戒”达到“以天合天”的创作境界，揭示了深度工作与心流状态的重要性。现代组织应当为创造性工作留出“免打扰空间”，尊重专业边界，让优秀人才在专注中创造“惊犹鬼神”的成果。
“河伯与海若”与认知格局：河伯从“黄河自喜”到“望洋兴叹”的转变，呈现了“封闭自满”与“开放探索”的认知演进。对现代企业的启示在于，管理者必须警惕成功后的路径依赖，主动突破信息茧房，在更大的坐标系中重新定位，通过持续学习与跨界洞察保持组织与环境的动态适应。
“轮扁斫轮”与隐性知识：轮扁“得之于手而应于心”的斫轮技艺，点破了组织中隐性知识传承的困境。提醒企业重视资深员工的实践经验，通过师徒制、案例复盘等方式，将个人智慧转化为组织能力。
“藐姑射山神人”与组织场域：肩吾质疑神人“不食五谷而能泽被万物”的描述，展现了“事务管理”与“场域领导”的境界差异。对现代企业的启示在于，卓越领导者不应沉溺于琐碎管控，而需通过凝聚精神、塑造文化、构建机制（“其神凝”），营造能够激发团队潜能、实现自主创新的组织能量场。
“泽雉”与人才激励：沼泽野鸡“十步一啄，百步一饮”却不愿被囚于樊笼的选择，重新定义了人才激励的本质——真正的激励不是“圈养”与“金色手铐”，而是赋予自主探索的广阔天地。
“尧让天下”与权力边界：尧让天下于许由而被拒的典故，揭示了各司其职、不越俎代庖的组织健康法则。卓越管理者应懂得发现贤能、有效授权，构建能够自行运转的组织系统。
“罔两问景”与系统思维：罔两（影子的影子）质问影子为何行动无常，揭示了“表象问责”与“系统归因”两种管理思维。对现代企业的启示在于，管理者不能只苛责团队或个人的表现（“影子”的晃动），而应追溯其背后的资源支持、流程设计与权责体系（“形体”与“光源”），从根源上构建高效协同的组织系统。
“颜回心斋”与决策智慧：孔子教导颜回“听之以气”的“心斋”之法，为高压环境下的管理者提供了决策心法——在复杂问题面前，先让内心虚静，方能洞察本质、循道而行。
从哲学到实践：东方智慧的现代转化
本次活动不仅是经典哲学的解读，更是一次管理思维的革新。与会者纷纷表示，庄子的思想为现代企业管理提供了独特的参照系：
“在KPI和ROI之外，庄子提醒我们关注组织的‘生态健康’与员工的‘本真状态’，”一位参与活动的企业高管分享道，“尤其是‘泽雉’的比喻，让我重新思考如何为团队创造一片自由生长的‘沼泽’，而非精致压抑的‘樊笼’。”
另一位创业者则表示：“‘鲲鹏之变’给了我很大启发——企业要实现真正的突破，必须完成从‘经营业务’到‘定义未来’的蜕变，这需要勇气，更需要智慧。”
构建跨界知识平台：亿普读书会的使命
亿普读书会致力于打造连接学界与业界的知识共享平台，推动中华优秀传统文化在当代社会的创造性转化与创新性发展。此前，读书会已成功举办《中华文化密码：通达智慧之门》等系列活动，走进广联达等知名企业，获得广泛好评。
本次《庄子》解读活动，是亿普读书会“经典智慧现代用”系列的又一实践。正如秦宇在总结中所言：“管理最终的竞争，是理念的竞争，是认知维度的竞争。回归东方经典，不是怀旧，而是为了寻找那把能开启未来之门的钥匙。”